项目管理

我们不负责项目节点的管理工作。我们更情愿与您的团队合作。

我们团队中多数资深成员来自于各大航空公司,我们也经历过那些冗长挑剔的“节点式”会议,那一张张会议上的PPT(幻灯片)所带来的枯燥和沮丧。所以……总的来说,我们不会那样去工作。

我们已经实施了一个严格的项目管理方法,涵盖了行业内从 ITCM 到 EIS 的所有标准的关键节点。每一个节点都是特别定制以满足项目需求、决策时间、风险评估和选项终止的要求,从而让促使一起朝 EIS 顺利迈进。

不止如此, 我们还将 IFEC 项目视作我们团队交流、协作、培养相互信任的地方,因为我们还将有望在接下来的阶段发展长期合作关系。我们的主要目标是就应该对 UGO 拥有的无限可能性中应该激活的内容达成共识,从而实现您的商业目标。

我们与您的团队一起同步定向性开发适合您团队的IFEC服务——集中于功能、日程、经费和利润,致力于提高您的品牌基因以及您航线服务端上的用户体验。为确保我们能了解您公司的独特之处,我们将要求提供数据支持。作为回报,我们将基于我们的工具和模拟装备,提供您一个选项选择和建议。您的团队将始终拥有最终决策权。